acde_conseil

Dans des environnements mouvants, face aux enjeux économiques conjoncturels, aux exigences accrues des maîtrises d’ouvrage et aux contraintes budgétaires, il s’agit de :

• Définir ou redéfinir le schéma directeur
• Certifier l’alignement des initiatives avec les besoins métiers,
• Optimiser les investissements et coûts récurrents,
• Maitriser les cycles de développements
• Garantir une exploitation et un support sans faille

... et si vous mobilisiez vos équipes autour d’un projet commun à tous ?

La réussite d'un projet de transformation passe par :

• l'élaboration d'enjeux et d'objectifs partagés par toute la DSI – des Etudes au Support, de l'AMOA à l'exploitation.
• le cadrage d'initiatives permettant d'intégrer l'existant et d'évoluer vers un fonctionnement décloisonné
• une mise en œuvre fédérée alliant rapidité et temps de réflexion, de bilan, de formation et d'accompagnement opérationnel
• l'utilisation raisonnée des bonnes pratiques disponibles
• la mise en place d'instances de pilotage transverse, sans affaiblir les lignes hiérarchiques

ACDE et ses partenaires :

ACDE Conseil et Timspirit, spécialiste ITIL dont les clients ont été vainqueurs en 2007 et en 2008  du trophée ITSMF, ont associé leurs savoir-faire et élaboré une démarche unique. Celle-ci permet de bâtir, en peu de temps, un projet de transformation mobilisateur et d'en sécuriser la réussite.

Champs d’intervention conjoints

• diagnostic rapide et fortement partagé (pratiques CMMi, ITIL)
• ateliers de mobilisation du management et de définition du projet de transformation
• démarche de conduite du changement simple et éprouvée
• accompagnement spécialisé, à bon escient
• déploiement d’outils spécifiques (management de projet PMI, PRINCE2 ... , processus ITIL, Centres de services/GUS, etc.)
• formations aux techniques et au management