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Enjeux : Concilier productivité, développement durable et préservation de l’emploi

L’évolution de l’environnement économique, l’arrivée de nouvelles orientations stratégiques induisent des exigences (réduction des cycles de développement, rationalisation des coûts, externalisation d’activités complètes, délocalisations des sites industriels), qui vont modifier les flux et les interfaces par exemple :

• Cloisonnement entre les services, études, fabrication, achats, logistique…

• Apparition de demandes croissantes des parties prenantes
  

• Donneurs d’ordre dont les pouvoirs publics intègrent désormais de nouvelles exigences de Développement Durable, certification, et de veille réglementaire,
  
  
• Des salariés, comme par exemple les chefs d’équipe dont il faut prendre en compte leurs inquiétudes face à l’évolution de leurs rôles, et de leurs compétences requises en termes de management et d’évolution de l’offre produits et service,
  
  
• Des sous traitants qu’il faut qualifier, mais souvent réduire en nombre, en proposant des partenariats nouveaux, pour continuer à exister.

Il est donc indispensable d’évaluer régulièrement la pertinence de votre organisation, et de lui proposer un modèle optimal, élaboré en fonction des produits en activité et des stratégies à intégrer, en respectant votre culture et votre niveau de maturité. A ces fins, ACDE conseil vous propose de vous accompagner dans une démarche structurée visant à optimiser la performance de tous vos processus métier et support mis en place (marketing, R et D, achat, production, vente, livraison, ….. Finances, RH.) , et le pilotage fin de toutes ces fonctions.

Nous nous appuyons sur 3 axes de travail, indissociables

• La mise en place de plans d’ingénierie des processus pour optimiser l’efficacité et maximiser la valeur ajoutée.
  
  
• La formulation de la nouvelle organisation fonctionnelle pour une définition claire des missions et des responsabilités.
  
  
• L’évolution des compétences management, métier, processus et pour une transition rapide vers de nouveaux modes de fonctionnement durables.

De plus pour que cette organisation soit pérenne, nous mettons en place avec vous si nécessaire :

Une démarche de gouvernance interne

• Objectifs : Assurer la pertinence et la lisibilité des investissements financiers et humains par la mise en place de mécanismes de planification et de pilotage stratégique et permettre des relations fluides entre l’ensemble des parties prenantes, afin que les objectifs fixés soient associés à des moyens de les atteindre, de les surveiller et de les communiquer.
  
  
• Livrables : Plan à moyen terme et plan stratégique, portefeuille de projets, mécanismes d’arbitrage et de pilotage, soutien à la communication interne.

Une gestion de chaque nouveau projet

• Objectifs : Assurer la réussite des projets en alignement avec les objectifs stratégiques, s’inscrire dans une démarche de développement durable structurée, et bénéficier de reconnaissance interne(type projet d’entreprise), et de reconnaissance externe: image de marque renforcée, certifications(ISO) ou prix et trophées(type EFQM, AFAQ 1000NR….)
  
  
• Livrables : Référentiel méthodologique et de procédures connus, appliqués, efficaces, pilotés et maitrisés, dont la simplicité et la cohérence d’ensemble rendent l’ensemble des acteurs solidaires.