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Faciliter la prise de décision, réduire les temps de mise sur le marché, optimiser les engagements financiers et l’utilisation des ressources, clarifier les priorités retenues, allier réactivité à court terme et compétitivité à long terme, accroître l’employabilité et les compétences des individus sont autant d’enjeux complémentaires mais souvent paradoxaux.

Les activités de recherche, d’innovation technique ou commerciale et les développements informatiques s’organisent aujourd’hui naturellement en projets destinés à répondre à ces enjeux.La réussite d’un Management Par Projets suppose le respect d’un certain nombre d’étapes dans l’évolution des organisations et des mentalités, à tous les niveaux de l’entreprise :

Agencer les projets selon un portefeuille traduisant les orientations stratégiques sans affecter l’autorité et la créativité des dirigeants

Mettre en place les instances de gouvernance et de pilotage appropriées sans affaiblir les lignes hiérarchiques

Définir de nouvelles procédures compatibles avec des projets d’origine, d’ampleur et de complexité variées, sans tomber dans une bureaucratie rigoriste

Décloisonner les organisations, et pourvoir les chefs de projet d’une réelle autorité transverse sans les mettre en péril

ACDE Conseil vous accompagne dans ces démarches avec le souci constant d’équilibrer trois facteurs fondamentaux :

• Une intégration-évolution de l’existant par la construction en commun de nouveaux référentiels
• Des références méthodologiques éprouvées, issues des standards de l’industrie. 
• Une mise en œuvre progressive alliant temps de réflexion, d’ingénierie, de formation et d’accompagnement opérationnel