Afin d’établir un état des lieux et d’identifier les bonnes priorités, ACDE conseil a mis au point une série d’outils de diagnostics portant sur le management ou sur les processus.Basés sur notre expérience et sur les bonnes pratiques usuelles, utilisés au cours d’entretiens individuels ou collectifs conviviaux, ces outils permettent selon les cas :
de comprendre l’environnement intérieur du client, les personnalités et les modes de management en vigueur, les niveaux d’efficacité atteints
d’évaluer le degré actuel de mise en œuvre d’un projet d’entreprise, d’apprécier les chances réelles d’atteintes des ambitions affichées,
de visualiser le niveau réel de maturité de processus clés tels que la gestion des projets, la démarche de vente, QSE ou Développement Durable
Ils fournissent également un support de dialogue qui valorise les acquis et facilite le démarrage de la mission.
Après réalisation des ces diagnostics, un objectif de progrès est déterminé en commun avec le client. Cet objectif déterminera les champs d’interventions ultérieures et permettra de proposer une démarche et des priorités d’interventions adaptées au contexte.
A titre d'exemple nous pouvons vous proposer les outils suivants :
 Le PMOscope® permet de visualiser le niveau réel de maturité d’une organisation selon 8 facteurs clés de succès essentiels à la constitution et au fonctionnement d’un Portefeuille de Projets, puis d’identifier les démarches à engager pour assurer un ancrage durable des meilleures pratiques de gouvernance en la matière. |
 Le Diagnostic Développement Durable permet, en s’appuyant sur l’ensemble de ses piliers (critères de type de gouvernance, économiques, sociaux et environnementaux) une auto évaluation, animée de façon collective et consensuelle, pour permettre à l’équipe dirigeante de se positionner sur ses enjeux stratégiques et opérationnels et de formuler des recommandations qui impactent de façon significative ses parties prenantes. |
 Le Diagnostic QSE, permet en s’appuyant sur les référentiels de Management en vigueur, de mesurer la conformité de chacune des pratiques sur ces thèmes, de les valoriser et de les compléter le cas échéant sur des enjeux clés. Il permet aussi de mesurer la capacité de l’entreprise à intégrer ces trois démarches en une seule et de retrouver ainsi une cohérence d’ensemble et une mutualisation de ses ressources par un pilotage unique au niveau Direction. |
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