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Les organisations en place dans l’entreprise se sont souvent bâties; soit empiriquement en fonction des compétences disponibles, des historiques, et des convictions ou des à priori des décideurs;  soit en fonction d’objectifs antérieurs aujourd’hui atteints ou devenus caduques.

L’évolution de l’environnement économique, l’arrivée de nouvelles orientations stratégiques induisent des exigences (réduction des cycles de développement, rationalisation des coûts, externalisation de services) qui vont modifier les flux et les interfaces, et rendre inadaptée l’organisation en place. Le maintien de l’organisation conduit alors à pesanteurs, cloisonnement voire conflits entre les services, qui ne perçoivent plus leur valeur ajoutée et leur légitimité. 

Il est donc indispensable d’évaluer régulièrement la pertinence de l’organisation de l’entreprise, et de lui proposer un modèle optimal, élaboré en fonction des produits en activité et des stratégies à intégrer, tenant compte de la culture et du niveau de maturité de l’entreprise. 

Guidé par des principes de réalisme et d’efficacité, ACDE Conseil propose des interventions de réorganisation qui s’appuient sur la connaissance du contexte concret du client, la compréhension de ses enjeux réels, le potentiel et les aspirations de ses collaborateurs. 

ACDE Conseil accompagne les entreprises et les administrations dans leur processus de transformation, en catalysant la conception et la mise en place d’une organisation fonctionnelle capable de répondre efficacement et rapidement à leurs exigences, autour de trois axes essentiels : 

• La mise en place de plans d’ingénierie des processus pour optimiser l’efficacité et maximiser la valeur ajoutée.
• La formulation de la nouvelle organisation fonctionnelle pour une définition claire des missions et des responsabilités.
• L’évolution des compétences management, métier, processus et pour une transition rapide vers de nouveaux modes de fonctionnement durables.