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Les 7 piliers du Management Equitable (r)

1 –Donner du sens, partager les ambitions, valoriser les réussites passées, décrire le contexte économique et concurrentiel, exposer les ambitions et les objectifs, expliquer ce qui va changer, pourquoi et en quoi cela va changer, les bénéfices qu’en retireront l’organisation et ses salariés, évoquer les difficultés prévisibles et mentionner les moyens spécifiques mis en place pour accompagner les projets qui démarrent.

2 –  Fournir des repères, expliciter les rûles et contributions de chaque partie prenante (clients, territoire, salariés, actionnaires), les contraintes réglementaires ou financières, les grandes étapes incontournables, les méthodes et outils obligatoires ou recommandés. Solliciter la participation des équipes ou individus concernés avant toute décision de mise en oeuvre.

3 –  Sécuriser les opérations par la mise en place un référentiel de management précisant les délégations, la fréquence et les contenus des réunions collectives et des entretiens individuels, en phase avec les nécessités opérationnelles (lancements, bilans, réunions de pilotage) et les obligations légales (entretiens de planification, entretiens professionnels, entretiens d’évaluation etc.).

4 – Faciliter la réussite en assurant l’adéquation des responsabilités confiées, des tâches demandées, des capacités et des disponibilités individuelles réelles, par une revue commune régulière des plans d’actions  à engager respectant l’équilibre vie professionnelle / vie privée, et par une évaluation prévisionnelle des compétences acquises et  à acquérir, et des formations  à envisager.

5 –  Viser l’épanouissement des individus en privilégiant la confiance, la bienveillance et le respect d’autrui. Saluer les collaborateurs le matin, être  à l’écoute de leurs difficultés, valoriser leurs initiatives, les efforts accomplis, les progrès réalisés et les résultats obtenus. Limiter les prescriptions et les contrûles au minimum nécessaire en laissant  à chacun la main sur l’organisation tactique de son travail et sur la première évaluation de ses performances.

6 –  Intervenir avec autorité lorsqu’il est nécessaire de recadrer une équipe ou un individu, lors de l’apparition de premières dérives en regard des normes et plans convenus ou des comportements attendus. Bannir toute humiliation publique, toute mise  à l’écart des circuits usuels de fonctionnement et toute autre pratique de management pathogène.

7 – Agir en exemplarité en regard des droits de l’homme, du droit et de l’éthique des affaires, du droit du travail, du droit social, du devoir de santé et de sécurité, de toute norme ou de tout règlement intérieur.

Management Equitable (r) est une marque déposée de la société ACDE Conseil

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