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Offrez-vous Du Temps Pour (bien) Manager !

Offrez-vous du temps pour (bien) manager !

Offrez-vous du temps pour (bien) manager !

Quel que soit le secteur économique dans lequel il opère, le manager de proximité est confronté à de multiples sollicitations :

  • Diriger l’entité (équipe, agence, atelier…) dont il a la responsabilité ;
  • Assurer des tâches opérationnelles qu’il n’a pas pu déléguer, faute de ressources disponibles ou compétentes ;
  • Mener de réunions de coordination (projets, processus, clients…) ;
  • Répondre aux sollicitations de ses supérieurs (réunions, reporting).

En résultent pas mal de surcharge et ce sentiment frustrant de n’avoir pas assez de temps à consacrer à son équipe.

Comment inverser le cours des choses et se donner suffisamment de temps pour manager ?

ACDE Conseil vous permet de mettre en place et de faire vivre un management de proximité motivant, efficace et performant tant pour votre entité que pour vos collaborateurs.

  • Un état des lieux qui vous permettra de voir où vous en êtes tant en matière de pratiques qu’en regard des compétences managériales à maîtriser.
  • La co-construction d’un référentiel de management adapté aux enjeux et contraintes de votre entité.
  • Une organisation personnelle et une montée progressive en compétences vous donnant du temps pour faire vivre un management conciliant exigences, bienveillance, progrès.
  • Un environnement de travail collaboratif en pointe autour des outils Microsoft-Teams et de ses compléments (Réunions, Décisions, Planner) pour que vous ne perdiez aucune minute lorsqu’il s’agit de :
    • Trouver la bonne information
    • Travailler en équipe
    • Organiser et suivre votre activité
    • Échanger entre pairs
    • Gérer les urgences (crises, ressources)
    • Capitaliser, anticiper et améliorer

 

Nous traversons actuellement des temps difficiles. Le monde de l’après COVID19 sera différent de celui d’avant la crise.

Dans les entreprises, le travail à distance va accroître, et avec lui le besoin de manager à distance.

Par ailleurs sujet à de multiples évolutions (Entreprises agiles, libérées etc.), le management va continuer à évoluer vers plus d’autonomie et plus de délégation. Cela va renforcer d’autant la nécessité de délimiter des zones dites “rouges” (ce qui relève de la responsabilité direction) ou “bleues” (ce qui relève de la responsabilité des équipes). Cela va amener également à définir ou à redéfinir les pratiques de management à faire vivre.

N’attendez pas la reprise pour y penser. Nous vous invitons à profiter de la période de confinement pour prendre du recul et y réfléchir d’ores et déjà !

Nous y reviendrons prochainement.

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