Consultants en Management | ACDE Conseil

NOTRE ÉQUIPE

Nos consultants disposent de nombreuses années d’expérience dans des postes opérationnels et dans le conseil aux entreprises. Nous intervenons aussi bien en conseil en management et transformations, qu’en conseil en PMO et gestion de projets ainsi qu’en formation des managers et formation des chefs de projet. Vous pouvez cliquer sur les images ci-dessous pour accéder à la présentation vidéo de nos consultants

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Vincent Guibert

Président

Marc Benmoussa

Associé – Directeur des opérations PMO

Marie-Hélène Kolasniewski

Consultante Senior

Sophie Barille

Consultante PMO Senior

Dr Chourouk Bellat-Ettreiki

Consultante Senior – PhD Sciences du vivant

Pierre Arnaud

Consultant PMO Senior

Selma Kraouti

Consultante PMO Junior

Isabelle Napolitano

Associée – Consultante-Formatrice en Management

Hélène Exbrayat

Consultante-Formatrice affiliée – RSE

Olivier Pouyat

Consultant-Formateur affilié

Frédéric Thos

Consultant-Formateur affilié

Angela Cumin

Consultante affiliée – psychosociologue spécialisée stress & RPS

Anne Wormser

Consultante affiliée – coach

ACDE aujourd'hui

ACDE Conseil contribue à la performance et au bien-être professionnel dans les entreprises en transformation par la mise en place de pratiques de management équitables et de solutions collaboratives innovantes :

– Formalisation et déclinaison du projet de transformation ;

– Séminaires de direction ;

– Étude d’impact et conduite du changement ;

– Mise en place de référentiels de management, télémanagement, gestion de projets ;

– Mise en place de logiciels de gestion des projets, de l’activité et des équipes ;

– Formation et accompagnement des managers, chefs de projets, product owners …

Nous intervenons en diagnostic, assistance projet, conduite du changement, animation de séminaires, conseil et formation en management et en gestion de projet.

Nous avons ainsi formé et accompagné plus de 2 500 managers, chefs de projets ou PMO, et sommes référencés Datadock depuis 2017.

Nous sommes également membres fondateurs de l’ADevComp (Association pour l’accompagnement et le développement des compétences) , membres de l’ANDRH, et de NUMEUM (ex- Syntec Numérique)

Un peu d'histoire...

De 2003 à 2009, nous avons concentré nos actions sur des prestations de formation à la gestion de projets et au management.

En 2009, nous avons publié la Charte du Management Equitable® et en 2016 la Charte de courtoisie au travail.

Depuis 2010, nous intervenons également en assistance technique dans le déploiement et l’exploitation d’outils de gestion de portefeuilles de projets tels que Sciforma.

En 2018 nous avons publié notre première offre de formation numérique hybride (web + présentiel) avec un MOOC « Manager d’équipe, manager de proximité ».

En 2020 nous avons lancé la gamme de services PlanOps® pour répondre aux enjeux de redéfinition stratégique et de management à distance résultant de la crise COVID-19.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la Charte du Management Equitable®, vous la retrouverez en suivant le lien ci-dessous.

DÉCOUVRIR LE MANAGEMENT ÉQUITABLE

NOS VALEURS

L'excellence

Parce que bien que le monde des affaires est complexe, exigeant et source de stress, il est de notre devoir de veiller à tout instant et avec bienveillance, à ce que nos objectifs de service soient parfaitement remplis.

L'équité

D’où provient la notion de Management Équitable qui considère à parité la performance opérationnelle ou économique d’une entité et l’épanouissement des individus qui la composent.

L'exigence

Pour permettre au manager de clarifier et d’expliciter ce qu’il attend de ses collaborateurs, afin que ceux-ci comprennent le sens de ce qui leur est demandé et en quoi ils contribuent à la réussite de leur projet ou de leur entité.

La participation

Qui permet à chacun de s’impliquer à sa mesure dans la bonne marche de l’entreprise et de bénéficier d’un intéressement aux résultats.

L'engagement citoyen

En privilégiant pour le recrutement les étudiants en alternance et les demandeurs d’emploi en reconversion professionnelle .

Sous la pression du quotidien peuvent se propager dans l’entreprise des ambiances délétères se traduisant parfois par des manquements à la courtoisie la plus élémentaire. Comment aider managers et collaborateurs à ne pas devenir involontairement complices de ces dérives ?

Nous avons écrit la charte de la courtoisie au travail pour susciter la réflexion et faire émerger des premiers éléments de réponses.

LA CHARTE DE LA COURTOISIE AU TRAVAIL

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NOS EXPERTISES

Management et transformation

Manager, c’est Mener, Organiser, Communiquer et c’est aussi… Accompagner. Les managers doivent fixer les objectifs mais aussi écouter les difficultés que ressentent leurs collaborateurs, comprendre les mécanismes qui engendrent des résistances et maitriser ceux qui génèrent de la motivation.

PMO et Gestion de projets

La réussite d’une approche « par projets » exige une gouvernance comprise et acceptée par tous, qui n’affaiblit pas les lignes hiérarchiques tout en garantissant une communication multidirectionnelle impliquant toutes les parties prenantes.

Formation des managers

La formulation d’un projet stratégique et de plans d’action, la définition de missions et d’objectifs, l’acquisition de nouvelles compétences, la mise en place de nouvelles organisations, méthodes et outils, sont des étapes essentielles dans les transformations que vivent nos clients, mais ce ne sont pas les seules…

NOS PARTENAIRES

Partenaires stratégiques

SCI Forma

Les consultants d’ACDE Conseil bâtissent les référentiels et accompagnent l’implémentation et le déploiement de cette solution de gestion de projets et de portefeuilles de projets.

AFraME

Partenaire de l’Association Française du Management Équitable® depuis son origine, ACDE Conseil a inscrit son action dans le déploiement de ses valeurs et pratiques.