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MANAGEMENT ET TRANSFORMATIONS

DES MANAGERS FORMÉS ET PERFORMANTS

Confrontés à des transformations de toutes natures, les managers doivent acquérir les bons réflexes pour susciter et maintenir un haut niveau de performances chez leurs collaborateurs, face aux changements qui se profilent.

Car Manager, c’est Mener, Organiser, Communiquer et c’est aussi… Accompagner,

Ainsi, les managers doivent fixer les objectifs. Mais aussi écouter les difficultés que ressentent leurs collaborateurs, comprendre les mécanismes qui engendrent des résistances ainsi que maitriser ceux qui génèrent de la motivation.

Pour cela, ils doivent maitriser des compétences de management !

ACDE Conseil a acquis une forte expérience dans le domaine du management des transformations d’entreprise. Que ce soit à froid, pour construire le contexte d’un changement réussi, ou à chaud, pour répondre à des situations mal engagées.

C’est cette expérience que nous mettons à disposition de nos clients au travers de méthodes éprouvées et d’un outillage performant. Le tout porté par des consultants-formateurs expérimentés.

UN MANAGEMENT ÉQUITABLE

Le Management Équitable® place la personne humaine au cœur des préoccupations de l’entreprise en proposant un traitement juste (équitable). Celui vise à parité la performance et le bien-être social. De plus, il crée l’ensemble des conditions managériales propres à développer en chaque individu un engagement personnel envers son entreprise, source de performances durables pour le collectif.

Les principes fondateurs du Management Équitable® ont été déclinés dans une charte autour de quatre thèmes caractérisant l’entreprise et ses pratiques de management : l’entreprise ambitieuse et exemplaire, éthique et citoyenne, l’humain au centre du management et des managers responsables et impliqués.

Ainsi, la charte du Management Equitable® comprend seize engagements, soit quatre par thème.

La mise en œuvre des pratiques de la charte du Management Équitable® s’appuie sur le principe d’équilibre entre la performance économique  et l’épanouissement personnel. Concrètement, le Management Équitable® consiste à mettre en place et entretenir au sein de l’entreprise :

Une dynamique collective ambitieuse et porteuse de sens

Une organisation claire, adaptée, cohérente et évolutive

Un management propre à développer les énergies et les talents

Des relations interpersonnelles fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance

Une gestion proactive et performante du changement

Un comportement éthique et citoyen

En bref, développer, partout dans l’entreprise, l’intelligence collective permettant de réconcilier l’économique et l’humain au service d’une performance durable bénéficiant à toutes les parties prenantes.

Mais alors, comment mettre en place ces nouvelles pratiques de management ? Peut-on organiser un ensemble cohérent de séquences de management collectives et individuelles ? Quelle structure adopter pour les entretiens-clés (pilotage, évaluation annuelle, évolution de carrière etc. ) ? Quels sujets traiter en priorité ? Jusqu’où aller dans la mise en place et dans le suivi d’indicateurs de performance ?

Nos consultants sont en mesure de vous accompagner sur toutes ces questions, par la co-construction d’un référentiel de management adapté à votre contexte, votre taille et vos enjeux.

Les 4 compétences clés du Manager

En conseil comme en formation, nous abordons des clés pour développer l’ensemble des compétences managériales selon les 4 axes « M.O.C.A ® » du management. 

Nos consultants sont en mesure de vous accompagner sur toutes ces questions, par la co-construction d’un référentiel de management adapté à votre contexte, votre taille et vos enjeux.

PILOTER LES TRANSFORMATIONS

Transformer une organisation, mener un changement, mettre en place une démarche RSE, enclencher une évolution numérique, c’est bien sûr communiquer et former, mais c’est aussi bien plus que cela. En effet, c’est introduire de nouveaux comportements, de nouvelles méthodes, de nouveaux outils. C’est également introduire une autre façon d’agir, d’être, d’entrer en relation et enfin une autre manière d’appréhender les actions à mener et les réactions des individus sur lesquels on compte. Comment répondre aux défis suivants ?

  • Aborder les transformations stratégiques ?
  • Intégrer le facteur humain à chaque étape du projet ?
  • Faire du changement un levier de management et de performance ?

ACDE Conseil et ses partenaires vous proposent une approche complète visant à assurer le succès de vos transformations et la pérennisation de leurs acquis.

Notre expertise en projets de transformations

Depuis sa création, ACDE Conseil accompagne les équipes de management de Grandes Entreprises, d’ETI et de StartUp dans la réussite de leurs projets de transformation.

Le regard expérimenté de ses consultants leur permet d’apporter leurs compétences à chacune des étapes du projet par un accompagnement opérationnel et pragmatique : 

  • Diagnostics, états des lieux
  • Elaboration de la “feuille de route” intégrant les outils numériques à considérer
  • Formalisation des objectifs du projet,
  • Conduite des études d’impact,
  • Analyse et co-constructiondes plans de changement et des plans d’action,
  • Lancement, mise en œuvre et suivi des projets de transformation,
  • Accompagnementdes équipes et des managers.

Ainsi ACDE Conseil facilite la réussite des projets d’entreprise en contribuant à la construction d’un Leadership fort porteur d’une stratégie claire et visible, et contribue à leur exécution rapide en engageant toutes les forces de l’entreprise.

A QUI NOUS ADRESSONS-NOUS ?

Depuis sa création, ACDE s’adresse aussi bien aux équipes dirigeantes et Comités de Direction de Grandes Entreprises qu’à celles d’ETI et de Startup. Nous adaptons bien entendu nos interventions aux besoins spécifiques de votre entreprise et aux particularités propres à sa taille.

Top Management : cohérence et cohésion du Codir

Qu’il s’agisse d’un projet global d’entreprise, de business unit ou de service, ACDE Conseil vous accompagne autour de quatre objectifs essentiels :

  1. Créer une dynamique forte autour d’une vision ambitieuse, partagée et motivante de l’avenir
  2. Mobiliser dirigeants, managers et collaborateurs autour d’objectifs communs et fédérateurs
  3. Identifier et faire vivre les comportements adaptés et créateurs de valeur
  4. Visualiser et communiquer le chemin accompli et les progrès réalisé

Start-Up

Un projet d’entreprise construit de manière participative vous permettra de mobiliser dirigeants, managers et collaborateurs autour d’objectifs communs et fédérateurs, d’identifier et faire vivre les comportements adaptés et créateurs de valeur, de visualiser et communiquer le chemin accompli et les progrès réalisés.
A partir de votre vision et de vos ambitions, nous formulons et exprimons ensemble les grands axes stratégiques, les facteurs clés de succès à surveiller, les indicateurs de performance et les instances de pilotage à mettre en place.

Comité de Direction

Poser les bases d’une culture de management pour faire avancer l’entreprise

Pour réussir le passage de la phase de création à la phase de croissance, nous bâtissons ensemble le nouveau Comité de Direction tout en travaillant au développement du leadership des Dirigeants. Sur la lancée de l’expression du projet d’entreprise, nous redéfinissons conjointement le cadre de fonctionnement du comité de direction, ses conditions de cohérence et de cohésion, ainsi que les missions de ses membres.

Organisation

Concilier les exigences opérationnelles et l’accroissement des charges

La montée en puissance de l’entreprise engendre de nouvelles obligations : reporting, traitement de demandes clients, évolutions techniques ou fonctionnelles résultant des opérations commerciales, émergence de questions relatives aux ressources humaines etc.
Pour faire face à ces multiples sollicitations, nous travaillons avec vous la définition de premiers processus, le renforcement de votre informatique de gestion, le calibrage des équipes et des postes en vue des recrutements, et l’élaboration des plans de formation de vos collaborateurs actuels et futurs.

Formations

Apporter à chacun les compétences dont il a besoin

Le croissance est source de situations nouvelles que l’entreprise ne peut gérer que si elle dispose des compétences nécessaires au bon moment, nous construisons avec vous l’élaboration des plans de formation de vos collaborateurs actuels et futurs.
Nous définissons et réalisons des formations-action intra-entreprise en management, management de projet, vente et relation clients. Nous proposons également des accompagnements spécifiques (coaching) pour aider collaborateurs et managers à intégrer des nouveaux comportements ou à contourner des obstacles donnés.

ACDE Conseil est membre du Réseau Entreprendre 92, de l’association 100 000 Entrepreneurs.
ACDE est également partenaire et mécène de l’accélérateur solidaire Scientipôle Croissance qui accompagne 150 StartUp innovantes franciliennes pour les aider à passer le cap de la TPE à la PME innovante.
Nous y animons deux ateliers dans le cadre du parcours “Se structurer” : “Les fondamentaux de la performance collective” & “le pilotage de la performance individuelle”. Ces ateliers peuvent se poursuivre par des sessions de travail en entreprise portant sur le projet, les missions & rôles, l’organisation, les recrutements etc.

Anticiper et gérer la croissance

Les entreprises en phase de croissance doivent rapidement adopter de nouveaux réflexes

Recrutement de nouveaux collaborateurs, experts ou futurs cadres, mise en place d’un comité de direction, conciliation entre conquête de marchés et exigences de clients historiques, orientation sur les résultats sont autant de défis qui attendent le fondateur à l’aube de la croissance de son entreprise.
Il peut en résulter des délais dans l’atteinte des performances voulues, des pertes de repères ou des premières frictions parmi les collaborateurs.

Construire, communiquer et décliner un Projet, définir clairement la mission et les rôles de chacun va permettre à l’entreprise d’engager rapidement et durablement les évolutions nécessaires, de vivre avec sérénité les différentes étapes de sa croissance, et de tenir les promesses du business plan.

Nous vous proposons plusieurs formations en management et gestion de projets. N’hésitez pas à consulter la liste en cliquant sur le lien ci-dessous, ou contactez-nous pour en savoir plus.

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