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+33 06 60 69 00 13 contact@acde-conseil.com

LOGICIELS COLLABORATIFS

Intégration et administration d’outils informatiques

ACDE est intégrateur de solutions collaboratives PPM (Portfolio & Project Management) et MW (Modern Workplace) 

Les consultants PMO d’ACDE disposent d’une solide expérience dans la conduite de projets et le management de projets. Ils sont également experts dans la mise en place d’organisations PMO et de systèmes informatiques de management de projets, de solutions collaboratives ou d’aide à la décision et dans tous les métiers liés à l’édition logicielle : développement de produits, intégration et mise en œuvre, support technique, formation, commercialisation, distribution.

Intégrateur certifié Sciforma, Artemis, MS-Project. Partenaire MPN Microsoft TEAMS

Ce que nous apportons à nos clients

  • Productivité, fiabilité, précision des données, aisance du reporting
  • Objectivité et neutralité dans l’établissement du reporting
  • Homogénéité des pratiques, capitalisation sur l’expérience
  • Communications efficaces entre les différents acteurs
  • Maintien en condition de fonctionnement d’une application informatique de PMO, de planification stratégique, de travail collaboratif ou de reporting

Assistance opérationnelle aux projets

ACDE Conseil est en mesure de déléguer sur du moyen ou long terme des consultants en tant que PMO ou en tant que chefs de projets pour des travaux de :

  • Planification & conduite de projets
  • Administration opérationnelle du PMO
  • Assistance opérationnelle aux chefs de projet & au reporting
  • Externalisation du PMO
  • Délégation de chefs de projets

Ce que nous apportons à nos clients

  • Application et respect des processus de gestion de projets
  • Reporting facilité, plus précis, moins coûteux
  • Cohérence des données et Justesse du reporting
  • Anticipation des décisions de haut niveau pouvant aider les projets
  • Visibilité des activités de projet
  • Valorisation interne des outils de gestion de portefeuilles et/ou de gestion de projet
  • Le chef de projet se concentre sur la gestion technique de son projet
  • Respect des règles de gestion établies dans l’entreprise
  • Rapidité dans la mise en place, pas de recrutement ni de formation nécessaires
  • Insensibilité aux influences et pressions internes
  • Réactivité et neutralité à tous les stades du projet

Prenons rendez-vous pour effectuer votre diagnostic !

Nous vous proposons plusieurs formations en PMO et gestion de projets. N’hésitez pas à consulter la liste en cliquant sur le lien ci-dessous, ou contactez-nous pour en savoir plus.

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