Qui sommes-nous ?
La raison d’être d’ACDE Conseil est de contribuer à la performance et au bien-être professionnel dans les entreprises en transformation par la mise en place de pratiques de Management Équitable® et de solutions collaboratives innovantes.
Nous intervenons auprès de comités de direction, de managers opérationnels et de directions informatiques en diagnostic, ingénierie, formation et accompagnement das, la gestion de leurs activités et de leurs projets.
Nos expertises
Nous avons trois domaines d’intervention majeurs : le conseil en management et transformation, le pilotage de projets et la formation des managers.
Nos formations en ligne
Vous êtes manager de proximité en entreprise : Perfectionnez vos connaissances grâce à notre formation en ligne. Nous avons développé un cursus de formation qui vous permettra d’atteindre rapidement vos objectifs d’apprentissage.
Nos actualités
Bienvenue dans le télémanagement !
Le télétravail s’installe durablement, avec lui va se pérenniser le télémanagement. Le télémanagement, c’est plus que le management à distance tel qu’il était occasionnellement pratiqué depuis quelques années. L’enjeu principal pour le manager, c’est de doser le plus précisément possible l’intensité des actions de management qu’il va exercer sur ses collaborateurs. En effet, en télétravail, il n’y a plus moyen…
Les 8 piliers du Management Equitable (r)
Sur quoi repose un Management Equitable® ? Voici quelques éléments de réponse... 1 - Donner du sens, décrire le contexte économique et concurrentiel, partager les et les objectifs ambitions, valoriser les réussites passées, expliquer ce qui va changer, pourquoi et en quoi cela va changer, les bénéfices qu’en retireront l’organisation et ses salariés, évoquer les difficultés prévisibles et les moyens mis…
Offrez-vous du temps pour (bien) manager !
Offrez-vous du temps pour (bien) manager ! Quel que soit le secteur économique dans lequel il opère, le manager de proximité est confronté à de multiples sollicitations : Diriger l’entité (équipe, agence, atelier…) dont il a la responsabilité ; Assurer des tâches opérationnelles qu’il n’a pas pu déléguer, faute de ressources disponibles ou compétentes ; Mener de réunions de coordination (projets, processus, clients…) ; Répondre…