Cabinet de conseil en Management et PMO

Qui sommes-nous ?

La raison d’être d’ACDE Conseil est de contribuer à la performance et au bien-être professionnel dans les entreprises en transformation par la mise en place de pratiques de Management Équitable® et de solutions collaboratives innovantes.

Nous intervenons auprès de comités de direction, de managers opérationnels et de directions informatiques en diagnostic, ingénierie, formation et accompagnement das, la gestion de leurs activités et de leurs projets.

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Nos expertises

Nous avons trois domaines d’intervention majeurs : le conseil en management et transformation, le pilotage de projets et la formation des managers.

Management et transformation

Manager, c’est Mener, Organiser, Communiquer et c’est aussi… Accompagner.

Les managers doivent fixer les objectifs mais aussi écouter les difficultés que ressentent leurs collaborateurs, comprendre les mécanismes qui engendrent des résistances et maitriser ceux qui génèrent de la motivation…

PMO et Gestion de projets

La réussite d’une approche « par projets » exige une gouvernance comprise et acceptée par tous, qui n’affaiblit pas les lignes hiérarchiques tout en garantissant une communication multidirectionnelle impliquant toutes les parties prenantes.

Formation des managers

La formulation d’un projet stratégique et de plans d’action, la définition de missions et d’objectifs, l’acquisition de nouvelles compétences, la mise en place de nouvelles organisations, méthodes et outils, sont des étapes essentielles dans les transformations que vivent nos clients, mais ce ne sont pas les seules.

Nos formations en ligne

Vous êtes manager de proximité en entreprise : Perfectionnez vos connaissances grâce à notre formation en ligne. Nous avons développé un cursus de formation qui vous permettra d’atteindre rapidement vos objectifs d’apprentissage.

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Nos actualités

PlanOps® : De la stratégie à l’action

Un cap différent et des ambitions nouvelles Le monde d’après ne sera pas semblable au monde d’avant, l’entreprise d’après non plus. Avant la crise, bon nombre d’entreprises opérait dans une logique de croissance par la transformation. Nous voyons apparaitre maintenant des stratégies de résilience et de relance intégrant encore plus de facteurs sanitaires, sociaux et environnementaux. Durant cette phase de rebond…

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Bienvenue dans le télémanagement !

Le télétravail s’installe durablement, avec lui va se pérenniser le télémanagement. Le télémanagement, c’est plus que le management à distance tel qu’il était occasionnellement pratiqué depuis quelques années. L’enjeu principal pour le manager, c’est de doser le plus précisément possible l’intensité des actions de management qu’il va exercer sur ses collaborateurs. En effet, en télétravail, il n’y a plus moyen…

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