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CHARTE DU MANAGEMENT EQUITABLE®

RÉCONCILIER L'ÉCONOMIQUE ET L'HUMAIN DANS L'ENTREPRISE

Dans un contexte de concurrence mondiale exacerbée, d’exigences croissantes des marchés financiers, de restructurations ou délocalisations socialement coûteuses,… la confiance des salariés dans l’avenir s’amenuise et la souffrance au travail s’accroît, alimentée par le manque de sens et l’absence de reconnaissance. Et pourtant, certaines entreprises réussissent à conjuguer performance et bien-être au travail.

L’instauration de pratiques de Management Equitable® fondées sur le principe d’équilibre entre la performance économique/opérationnelle et l’épanouissement personnel permet de créer un mode de relation gagnant/gagnant entre l’entreprise et les collaborateurs.

Le Management Equitable® place la personne humaine au cœur des préoccupations de l’entreprise en proposant un traitement juste (« équitable »), respectueux des droits de chacun et porteur de  bien-être social. Il crée l’ensemble des conditions managériales propres à développer en chaque individu un engagement personnel envers son entreprise, source de performance durable pour la collectivité.

Concrètement, le Management Equitable® consiste à mettre en place et entretenir au sein de l’entreprise :

  • une dynamique collective ambitieuse et porteuse de sens,
  • une organisation claire, adaptée, cohérente et évolutive,
  • un management propre à développer les énergies et les talents,
  • des relations interpersonnelles fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance,
  • une gestion proactive et performante du changement,
  • un comportement éthique et citoyen.

En bref, développer, partout dans l’entreprise, l’intelligence collective permettant de faire face aux enjeux et de réconcilier l’économique et l’humain. Tel est le défi majeur du Management Equitable® qui s’impose de jour en jour comme un levier majeur de réussite pour l’homme et l’entreprise.

Ses principes sont décrits dans la Charte du Management Equitable®, conçue par les 15 dirigeants et managers, fondateurs en 2010 de l’AFraME (Association FRAnçaise du Management Equitable®.  

LA CHARTE

L’ENTREPRISE AMBITIEUSE ET EXEMPLAIRE

1. Des ambitions qui conjuguent des dimensions stratégiques, financières et économiques avec des valeurs humaines, environnementales et sociétales.

2. Un projet d’entreprise cohérent dont la gouvernance, les objectifs et les indicateurs-clés traduisent l’engagement équitable de l’organisation et orientent ses démarches.

3. Une organisation claire, connue de tous, et des missions valorisantes, qui permettent à chacun de comprendre en quoi il contribue à la réussite collective et à la création de valeur.

4. Des communications régulières appropriées, collectives et individuelles, portant sur la vie de l’entreprise, ses performances, ses perspectives et ses projets.

 

L’HUMAIN AU CENTRE DU MANAGEMENT

5. Un mode de management positionnant aux justes niveaux la concertation, la déconcentration et la délégation dans la prise de décision et dans l’exécution.

6. Des relations interpersonnelles fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance, porteuses de motivation et de progrès.

7. Des pratiques régulières qui favorisent le dialogue interhiérarchique, la progression des compétences, l’évolution des carrières et la prise en compte des projets personnels.

8. Un dialogue social effectif, constructif, ambitieux, porteur de réflexion et de progrès, au-delà du cadre statutaire.

 

DES MANAGERS RESPONSABLES ET IMPLIQUÉS

9. Des rémunérations fondées sur des principes homogènes et transparents, assurant une juste redistribution de la valeur ajoutée, et associant les employés aux résultats et à la performance de l’entreprise.

10. Un management prévisionnel des effectifs permettant d’équilibrer les générations et d’ancrer les compétences dans un cadre pérenne.

11. Au-delà du respect des lois applicables, l’intégration de toutes les diversités avec une attention particulière aux groupes vulnérables.

12. Une démarche proactive appliquée aux problématiques de santé, de sûreté, de sécurité et d’environnement, qui prévient le risque pour les salariés et les autres parties prenantes.

 

L’ENTREPRISE ETHIQUE ET CITOYENNE

13. La prise en compte des impératifs de développement durable et d’un comportement éthique dans les processus de création de valeur.

14. La volonté de proposer des produits et services de qualité qui apportent une valeur ajoutée démontrable aux clients.

15. La volonté de développer une relation respectueuse et sincère avec les fournisseurs et les partenaires.

16. Un apport sociétal au travers de moyens directs et de l’encouragement à l’engagement individuel.

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