Cet été, ACDE Conseil publie une série d’articles éditoriaux sur les projets dans le monde numérique, à raison d’un chaque quinzaine. Volontairement engagés, pas toujours politiquement corrects, ces articles ont vocation à faire réagir le lecteur et à nous faire…
Le recrutement n’est plus qu’une affaire de RH. Les managers sont de plus en plus impliqués dans le processus depuis l’entretien d’embauche jusqu’à la fidélisation des collaborateurs en passant par l’intégration des nouveaux embauchés. Le tout main dans la main…
Un contexte bouleversé Ces dix dernières années se sont développées de nouvelles approches managériales. Entreprise libérée, agilité, intégration du développement durable via la RSE, comportement des millenials, attention accrue à la QVT, aux RPS et au burn-out, réseaux sociaux d’entreprises…
Conduite du changement (lire l'épisode 1) 2 – Erreurs à éviter – Pratiques à engager Force est de constater les différences qui existent entre la Direction qui a décidé du projet et les collaborateurs qui vont devoir s’en accommoder. Dans…
Pour des raisons impératives de compétitivité et de réactivité, les transformations numériques en entreprise sont devenues un phénomène permanent. Quels que soient les processus concernés : Relations-clients, production, R&D, achats, logistique, RH, communication interne, finance-gestion, reporting …, l’histoire est trop souvent…
Il arrive parfois, au cours d'un échange professionnel, qu’un manager me dise "Manager ? Mais je n'en ai pas le temps !" Diantre ! A-t-on déjà vu un boulanger qui n'avait pas le temps de faire du pain, un chauffeur…
Sous la pression du quotidien peuvent se propager dans l’entreprise des ambiances délétères se traduisant parfois par des manquements à la courtoisie la plus élémentaire. Certains individus par ailleurs, s'estiment sans doute d'une essence telle qu'ils peuvent se dispenser de…
Qui n’a pas lu, cette semaine encore, un nouvel article sur l’entreprise libérée dans laquelle le management se diluerait au profit la responsabilité de chacun ? Ces pratiques d’autogestion font fureur et semblent être le dernier cri pour tout chef…
Transformation numérique, investissements dans de nouvelles offres, optimisation de l’allocation des ressources, réduction des temps et des coûts de développement, gains de productivité, sont autant d'enjeux qui justifient la mise en place d’une gouvernance stratégique « par projets ». Celle-ci…