Choisir les “bons” projets, puis réussir chaque projet engagé…
Choisir les "bons" projets, puis réussir chaque projet engagé... C'est à cela que doit servir un système de gestion de portefeuilles de projets (alias PPM Project Portfolio Management). Mais parfois, les applications s'avèrent plus lourdes que prévu ou les utilisateurs…
Suivi des projets avec Sciforma chez Boursorama
Le contexte du projet Lors de l'intervention d'ACDE Conseil, Boursorama est une banque en ligne en pleine croissance, qui a déjà un référentiel en gestion de projet mais encore peu de processus. C’est une société jeune, qui a grossi très…
La gouvernance par projets, clé d’une agilité maîtrisée …
Alignement stratégique, transformation numérique, pertinence des nouvelles offres, optimisation de l'allocation des ressources en fonction des priorités, réduction des temps et des coûts de développement, gains de productivité, sont autant de facteurs justifiant la mise en place d'une gouvernance stratégique…
La gestion de projets… HIC ET NUNC !
Vu/entendu des métiers ou de la direction : « les projets sont en retard, ils coûtent plus cher que prévu, la performance du résultat final laisse à désirer, les informaticiens n’en font qu’à leur tête, on ne sait jamais où ils…
Comment engendrer le CHAOS à la DSI dans votre outil de gestion de projet lors de la saisie des temps passés ?
BUILD, CAPEX, CHANGE vs RUN, OPEX Commençons par rappeler à quoi correspondent les différentes notions de BUILD, CAPEX, CHANGE RUN, OPEX : BUILD ou CAPEX : Il s’agit d’un investissement avec des activités de construction, de développement du système d’information ou d’activités…
Comment implanter la « culture projet » dans votre entreprise ?
Un projet, c’est une entreprise temporaire, rassemblant pour une période de temps déterminée, des ressources humaines, financières et matérielles spécifiques, dans le but de produire un bien durable pour l’organisation commanditaire. Pour mener à bien son projet de transformation au…
Les 8 Facteurs clés de succès d’une démarche PMO
1. Support du Top Management Le support constant, tangible et visible du top management est un pré-requis indispensable à la constitution et à la pérennité d’un démarche PMO. 2. Responsabilisation des acteurs La responsabilisation des acteurs clés (directions métier, directions…