Alignement stratégique, transformation numérique, pertinence des nouvelles offres, optimisation de l'allocation des ressources en fonction des priorités, réduction des temps et des coûts de développement, gains de productivité, sont autant de facteurs justifiant la mise en place d'une gouvernance stratégique…
Avant que l’agilité explose en vol … place au SlowDev Depuis quelques années grâce aux technologies du cloud, l’informatique se centralise. Se recentralise devrait-on plutôt écrire, car celles et ceux qui ont commencé leur carrière professionnelle dans les années 1980…
Choisir les "bons" projets, puis réussir chaque projet engagé... C'est à cela que doit servir un système de gestion de portefeuilles de projets (alias PPM Project Portfolio Management). Mais parfois, les applications s'avèrent plus lourdes que prévu ou les utilisateurs…
Vu/entendu des métiers ou de la direction : « les projets sont en retard, ils coûtent plus cher que prévu, la performance du résultat final laisse à désirer, les informaticiens n’en font qu’à leur tête, on ne sait jamais où ils…
BUILD, CAPEX, CHANGE vs RUN, OPEX Commençons par rappeler à quoi correspondent les différentes notions de BUILD, CAPEX, CHANGE RUN, OPEX : BUILD ou CAPEX : Il s’agit d’un investissement avec des activités de construction, de développement du système d’information ou d’activités…
Un projet, c’est une entreprise temporaire, rassemblant pour une période de temps déterminée, des ressources humaines, financières et matérielles spécifiques, dans le but de produire un bien durable pour l’organisation commanditaire. Pour mener à bien son projet de transformation au…
Nous poursuivons notre série de témoignages des collaborateurs du cabinet sur leur mission avec Marc Benmoussa, associé et consultant PMO. Après des années dans l’accompagnement opérationnel de grands groupes, Marc a rejoint ACDE Conseil il y a neuf ans, pour…